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　　人心之理，變化之眹—你是聰明人還是傻瓜
　　
　　粵若稽古，聖人之在天地間也，為眾生之先。觀陰陽之開闔以名命物，知存亡之門戶，籌策萬類之終始，達人心之理，見變化之朕焉，而守司其門戶。
　　
　　從古至今，聖人總是眾人的先導。他們經由陰陽的變化來判斷事物，瞭解其生死的途徑，發生和結束的過程，並且洞察人心，揭示世間萬物變化的徵兆，從而把握其中的變化規律。
　　
　　世界上有四種人：聖人、聰明人、一般人和蠢人。
　　
　　這四種人最根本的區別在哪裡呢？都是兩個肩膀扛著一個腦袋，為什麼人一生的差距竟會如此之大？其中究竟藏有什麼奧祕？
　　
　　事實上，人與人之間的區別不在於肚子裡喝了多少墨水，拿到多高的學歷，擁有多高的職稱—最本質的區別就在於是否能夠「達人心之理，見變化之眹」。換句話說，是否能洞悉人心所思，是否能順應事物變化規律，這才是決定你人生境界的最核心條件。這兩點決定了你是聰明人還是一個不諳世事的傻蛋！
　　
　　所以，鬼谷子開篇就告訴我們，你想成為聖人嗎？那就先掌握規律，再去做事；先看到全局，再考慮局部；先搞清為什麼，再去想怎麼做。一言以蔽之，就是洞察人性本質，順應時代發展潮流，這樣才能掌控天下興亡之道。
　　
　　聖人之所以稀少，是因為做到這一點很不容易。
　　
　　蠢人之所以成群，正因大多目光短淺，習慣於只盯一時得失。
　　
　　我曾認真翻閱《二十四史》，縱觀幾千年人類歷史，發現那些能做大事的大人物無不是識大勢，知進退，分輕重。何時該做何事，應該遵循哪些原則，他們心中都有數，這樣的人物胸有韜略、眼光高遠，因此行事不慌，最終一舉成功。
　　
　　鬼谷子對我們強調，無論何事，順勢而為、順從規律都最重要，因為這是「陰陽之開闔，存亡之門戶」。順勢，如同順水行舟，以最小成本取得最大回報。反之若逆勢，就像逆水划船，頂風作案，縱然萬般努力，效果也要大打折扣。落個滿身傷不說，還可能一無所獲。
　　
　　中國人很講究「勢」，但到底什麼是勢，許多人卻很模糊。在鬼谷子看來，「勢」是規律，也是趨勢。春天播種，秋天收穫；男大娶妻，女大嫁人；生老病死，物極必反……這是自然的「勢」，我們要遵守，違逆即遭懲罰。天下合久必分，分久必合；世人熙熙攘攘，皆為利往；建功立業講究一個天時地利人和……這又是人事的「勢」，我們要利用和創造，然後事半功倍，成就功業。
　　
　　把握這個「勢」，一是要「達人心」，看透人心；二是要「見變化」，洞察規律。人心，規律，這是鬼谷思想的兩大要素，也是他留給中國人的兩件致命兵器：
　　
　　中國人最會看人心，也最重視人心。
　　
　　中國人最講規律，也最喜歡總結規律。

本書特色
　　
　　■出來混，一定要懂鬼谷子，給自己的腦袋裝點「大智慧」！　　
　　一個人只要悟透了鬼谷，就能輕易看透人心，為自己穿一件刀槍不入的「黃金甲」。為人處世，不指望陰別人，可是至少不能被人陰。學了鬼谷，就如同士兵有了面盾牌，還有了把匕首。《鬼谷子》既是盾牌，又是匕首，既可護身，又能進攻。出來混，如果不懂這一祕密的核心武器，豈不可惜？世界上的很多人，他們直到人老珠黃、白髮蒼蒼，被人鬥得遍體鱗傷，到晚年才拿起這本書一窺究竟，這時一定會後悔得直拍大腿，發出應該早讀五十年的感嘆。
　　
　　■一本將千年潛規則一語道破的書！　　
　　歷史上正是由於鬼谷子的出現，才有了縱橫家的深謀，兵家的銳利，法家的霸道，儒家的剛柔並濟，道家的待機而動。所以，稱他為中國歷史上最早的心理學家毫不過分，簡而言之，中國人無論說話辦事、理家治國，一言一行都離不開鬼谷子的影子。而這一切，都裝在《鬼谷子》這部奇正祕詭的書中！
　　
　　說它奇，因它步步用奇，奇招迭出，招招見血，防不勝防；說它正，又因它奇奇得正，緊扣事物發展規律，可用來治國安邦，匡行大道；說它祕，是由於兩千多年來，它是我們最熟悉的「陌生人」，我們時常靠它解決問題，而又對它知之甚少；說它詭，則是由於它像極了一柄雙刃神劍，用於正道可成一代宗師，光炳史冊，用於邪道則為奸詐小人，排擠忠良，陷害同事，百發百中。這便是鬼谷思想，充滿陰謀詭計，無所不出，無處不入，全看你拿來做什麼！
　　
　　■一本老祖宗們用鮮血和腦漿寫下來的忠告！　　
　　每個人都有可以利用的弱點，就像孔雀開屏的時候，難看的屁股就暴露在眾人面前了！　　
　　在這個世界上，每個人都有趨利避害的本性！即使是那些經常做高尚善事的人，也具有其「自私」的理由。
　　
　　重賞之下必有勇夫，無賞之時勇夫也變成逃兵！這就是利的巨大價值！每件事都有利有害，只有當利大過害時，才會有人來替你跑腿！道義的鼓動只是輔助手段，利益的誘惑永遠都是第一位的！
　　
　　史上最強厚黑學鼻祖鬼谷子的心理學詭計！　　
　　鬼谷子詭計，本無正邪之分，全看諸君拿來何用！　　
　　學了鬼谷子，看穿人性弱點，更是不敗的生存寶典！　　
　　學了鬼谷子，行大道可定國安邦，救人則可造七級浮屠！

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  作者： 章岩    新功能介紹
• 出版社：海鴿    新功能介紹
• 出版日期：2016/01/07
• 語言：繁體中文

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記者陳家祥／台北報導 台北市工務局於士林的雙溪公園自行培育百株可以乘坐成人的大王蓮，並於8月9日到9月15日舉辦「2017大王蓮的奇幻漂浮」，邀請民眾一起來體驗「蓮花仙子」的感覺。台北市長柯文哲致詞時開玩笑表示，聽說大王蓮的載重是50到70公斤，「我是85公斤，感覺有點毛毛的」；但隨後體驗時柯文哲順利坐上大王蓮，更應一旁民眾要求比出「YA」、「雙手合十」等手勢。 ▲柯文哲坐大王蓮。（圖／記者陳家祥攝） 柯文哲表示，世大運將在8月19日開幕，屆時全世界會有1萬2000名隊職員、選手來到台灣，全台各地的民眾也會來到台北觀賽，希望可以給他們一些東西看，「總不能說來看比賽就回家，要有些地方讓他去看」；他特別感謝公園處的用心，表示大王蓮不容易種植更不用說要種到直徑達170公分，「謝謝公園處同仁的努力，讓我們在世大運前有一個亮點。」 工務局公園處長黃立遠表示，雙溪公園的大王蓮超過一百株全國數量最多、葉面面積最大；在復育過程公園處同仁每天都要翻整大王蓮的葉面，避免田螺的侵襲並除去枯枝、枯葉，留下最優良的大王蓮，才有機會長到直徑170公分大。 對於外界關心的限重問題，黃立遠表示，目前測試過的重量80公斤內都沒問題，極限約在125公斤，民眾只要事先與公園處登記就可以放心來體驗。

▲老闆Jason Ko說，婆婆疑似有失智，每次來店用餐時都很擔心自己沒有付錢，因此會不斷走到櫃檯詢問，他也會很有耐心地溫柔回應，「婆婆，你已經付過囉！」（圖／網友褚原締授權提供） 記者莊智勝／採訪報導 「我付過錢了嗎？」基隆網友褚原締12日前往友人Jason Ko所開設的咖啡廳吃飯，隔壁桌的婆婆在用餐期間卻三度起身走向櫃台，重複詢問著「我付錢了嗎？」褚原締說，後來詢問朋友才知道，原來年邁的婆婆疑似有失智症，每次來用餐錢總是帶不夠，朋友後來就索性「假裝收錢」，讓婆婆能夠安心地好好吃一頓飯。 咖啡廳老闆Jason Ko接受《ETNEWS新聞雲》記者採訪時表示，店在4月中旬開幕正式營運，大約在5月左右，這位婆婆第一次來店裡用餐，「當時她來說她好餓，想要吃飯，還掏出7、80元的硬幣詢問有什麼餐點可以吃，但是我們店裡的燴飯售價是110，我就簡單地收了30塊，弄了盤紅燒豬肉燴飯給婆婆吃。」 Jason Ko說，婆婆目測大約已經7、80歲，第一次來的時候，就能明顯發現她說話的邏輯、方式不太清楚，可能是有失智症，「說實在的，很心疼她老人家，所以那時候就意思意思收了30元；後來婆婆就常常到我店裡用餐，大約1、2個禮拜會來1次，但手上的錢總是不夠，她有提到家裡的人很少回來，我觀察下來，發現婆婆記性不太好，常常走到櫃台問我她付錢了嗎，我就索性假裝已經收錢了，讓她能好好吃一頓飯。」 「其實我也不是故意要這樣騙她。」Jason Ko說，曾經有試過「光明正大」地請婆婆吃飯，但婆婆卻是不肯，擔心付的錢不夠，還硬要拿身上的金戒指付帳，最後無奈之餘只能以「善意謊言」的方式，告訴婆婆「你已經付過錢了」，她才終於安下心來用餐。 目擊這段過程的褚原締說，婆婆似乎就住在基隆暖暖附近，靠著微薄的老人年金過活，「雖然朋友開店做生意是為了要賺錢，但他說每次看到婆婆就想起了他的阿嬤，所以最後決定不計較這份餐錢，也希望能夠藉此呼籲大家多多關心身邊的家人、多多陪伴。」 對於未來，Jason Ko說，有在考慮要不要在店裡實施「待用餐點」提供給有需要的客人，但需要考量的面向太多，怕有困難的人不好意思說、不需要的人卻又利用這樣的機會吃免費的餐，因此目前只能先暫緩，就與婆婆保持這樣的默契，讓她繼續來店飽餐一頓，「台灣人不能沒有人情味，我相信，今天要是換作是其他店家，他們也會選擇這樣做的！」 ▼位於基隆暖暖的「JV house」，一客燴飯110元；但Jason Ko因心疼婆婆餓肚子，因此決定不收她的錢。（圖／翻攝自「JV house-暖暖JV」臉書）

 跟著NASA學創新：太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課

　　打造火箭、登陸月球、尋找火星生物，
　　帶領高科技不斷超越前進的NASA，
　　如何突破一次又一次的困境，刷新宇宙探險新紀錄？
　　成就驚人太空任務背後，是一堂NASA管理課！

　　重力探測器B發現地球自轉時，會扭曲時間和空間的結構，證實愛因斯坦的廣義相對論；哈伯太空望遠鏡首次發現六億光年外的類星體，竟有二個黑洞……這些超乎想像的卓越科技，都來自NASA精英團隊的勇於創新與企圖心！

　　提到美國太空總署NASA，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。你以為它是個超越時代的零缺點組織嗎？其實，引領高科技的NASA，多年來也曾遭逢無數次的失敗，也和一般企業相同，有官僚體系的包袱與因循守舊的問題，在人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……面臨一次又一次的棘手難題。但是NASA勇於創新，運用跳脫框架的思維和態度，以顛覆傳統的領導方法與非凡策略，迎接每一次的任務與挑戰！

　　★內容實用豐富，企業或一般讀者都可以向NASA學習
　　企業在革新和挑戰困境時，亟需發現問題、解決問題。NASA團隊運用創新領導、智慧統御和非凡策略等概念，結合垂直管理模式和平行溝通模式，對於一般企業和團隊組織相當具啟發性，值得參考借鏡！
　　本書作者羅德‧派爾是NASA和一般企業的領導力講師，他將NASA專業睿智的領導智慧，結合平易近人、條理分明的敘事手法，帶領讀者深入NASA、一窺太空任務的來龍去脈，並發掘寶貴的經驗。派爾一一點名NASA的「目標」，敘述面臨的「挑戰」，並提供「解決方案」，最後總結NASA的創新模式，讓讀者領略企業團隊革新必需的心態和步驟，讀來輕鬆易懂，同時又深具說服力。

　　★寶貴的真實案例，淬鍊NASA經營管理精髓
　　NASA面臨的難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰。本書從二十世紀美蘇太空競賽切入，以NASA接受任務背後的運籌帷幄和策劃謀略穿針引線，揭露NASA如何以創新方式跳脫困境的事蹟，貼近一般企業經營所需，而解答往往令人意想不到、耳目一新。將NASA創新策略運用在一般企業體系，更能發揮意想不到的效益。

　　★學習NASA模式，啟動創新的發動機！
　　【模式1】前瞻性的視野
　　‧有勇於逐夢的膽識，一切才會發生
　　美國甘迺迪總統要求僅成立三年的NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA已經完成載人登陸月球的艱難任務。

　　【模式2】執行的勇氣
　　‧勇敢執行，大膽創意締造奇蹟
　　二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一台可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這台機器還有上千個潛在的故障點。當這個想法一被提出，大家都覺得這些人瘋了。

　　【模式3】驅動計畫的熱情
　　‧唯有熱情，才能恆久堅持
　　登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又困難重重，是在NASA工作的最大特色，然而許多人還是選擇留在NASA直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。

　　【模式4】追求完美的態度
　　‧謹慎小心，零缺失才是成功保證
　　設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為了打造有史以來最大的火箭引擎，NASA在研發過程中面臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找出忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，才有F-1火箭引擎的誕生。

　　【模式5】相信專業，發揮團隊精神
　　‧適才適所，放手的智慧
　　NASA網羅並培育各領域的優秀人才，以獎勵制度和相信專業的管理方式，鼓勵人員各自發揮、團結合作。促使優秀人才樂於發揮所長，帶領團隊完成使命。

本書特色

　　1.匯集超過50年的智慧結晶
　　1958年成立的美國太空總署NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，成功締造太空史上的不朽傳奇。NASA的智慧結晶，足以成為現代企業面對挑戰時，最扎實可靠的精神標竿。

　　2.啟發靈感，有助於創新思考
　　了解NASA歷經的困境與難關，效法NASA前瞻性的思考模式和解決問題方法，最終成就豐碩的非凡成果。這些成果有助於企業更有效地預測未來發展模式，因應經營上的艱困挑戰。

　　3.深入NASA，一窺超科技組織的實際運作方法
　　美國太空總署的垂直管理模式和平行溝通模式，書中描述仔細、一目了然。其背後顛覆傳統的創新力量，足以成為不同領域企業和領導者奉為圭臬的信條。

【國內各界專業推薦】

　　李仁芳∕國立政治大學創新管理教授  專文推薦
　　林之晨∕《創業》作者、AppWorks 合夥人  
　　洪世章∕國立清華大學科技管理學院副院長  專文推薦
　　（依姓氏筆畫排列）

【國外各界好評讚譽】

　　「派爾以深刻的見解，巧妙引出太空總署實現其遠大目標的方法和策略。他持續不斷地以跳脫框架的方式創新，成果碩然。派爾表明，太空總署成功的試金石是勇敢、大膽和熱情，他更建議可以將這些特點帶入你的企業文化中」。 ——唐•坎伯（DON CAMBOU），〈歷史頻道現代奇蹟〉（Modern Marvels）執行製片

　　「派爾突顯出美國太空總署關鍵創新的經驗教訓，以驚人的故事讓你銘記在心，並運用在你的組織中。」  ——史提夫•芬特雷斯（STEVEN FENTRESS），羅徹斯特博物館暨科學中心（Rochester Museum & Science Center）天文館主任

　　「從打造火箭發動機到探索火星以外更遠的地方，羅德‧派爾以深入淺出和豐富的內容，記載了太空總署傳奇的歷史中所經歷的挑戰、解決方案和教訓。閱讀本書必將有所啟發，能讓你在當今充滿挑戰的世界裡，重新實踐太空總署的勇敢、大膽和熱情的精神。」 ——史提夫•迪克（STEVEN J. DICK），美國太空總署前首席歷史學家

　　 「藉由這本令人著迷的書，為您解析太空總署的創新和太空探索的重要教訓，藉此來點燃你的靈感。派爾有意義的見解將能夠提高您的商機。」——盧卡斯 （LUKAS VIGLIETTI），瑞士空間協會Swissapollo董事長

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