汽車貸款與信貸這樣選

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其他資訊

　　在人生路上的每一刻，我們都可以有所選擇，
　　我們擁有的選擇，遠多於我們的認知，
　　選擇如何過每一天，就是選擇了甚麼樣的人生！

　　環境不會盡如人意，但看世界的態度卻能隨心所欲。
　　為每天施展一點魔法，選擇「作出」選擇，你就能鋪成自己要的幸福。

　　哈佛最受歡迎的人生導師塔爾．班夏哈
　　他在哈佛的公開課程-幸福課，全球瘋狂下載
　　繼紐約時報暢銷書《更快樂：哈佛最受歡迎的一堂課》後，最新力作！

　　如果人生是一篇樂章，我們選擇的每個行動，都會決定如何觸動奏出永恆樂章的琴弦。

　　班夏哈是哈佛大學最受歡迎的人生導師，他的「正向心理學」與「領導心理學」課程，是哈佛最受歡迎的課程，修課人數創紀錄。他在哈佛大學的公開課程，全球瘋狂下載！

　　班夏哈深信正向心理學可以應用到日常生活、提升社會的幸福感。心理學研究指出，幸福快樂有40％取決於我們的選擇；人可以選擇思考的方式，我們選擇做什麼、選擇看事情的觀點，直接影響我們的感受。

　　這本書不是討論道德選擇、不是重大決策的工具書。班夏哈用淺顯易讀的故事，以及他蒐集多年的近百位領域名人面對生活大小事的智慧，幫你留意生活中每分鐘、每一天，都在做選擇，累積起來，就是我們的人生。

　　要選擇做正確之事，必須先認知到「可以有所選擇」這個事實，同時鼓勵你根據這些可能的選擇，盡可能做出最好、最有益的行動。

　　你擁有的選擇，遠多於你的認知，
　　你有能力決定讓什麼事情影響你，什麼不影響你。
　　快樂一直在我們心裡，找到它，付諸行動，幸福就能隨處可得。

　　不論你要往哪裡去，那裡的天氣如何，你可以自己帶著陽光！

本書特色

　　紐約時報暢銷書《更快樂：哈佛最受歡迎的一堂課》，最受歡迎的人生導師－－塔爾．班夏哈最新力作。他持續推動正向心理學概念，將獲得快樂的方法放入實際生活，讓讀者學習正向思考、克服困境。

　　指引讀者了解生活中時時刻刻都能有所選擇，鼓勵讀者將觀念落實行動，實際去做正確之事。遇到逆境時懂得找出選擇、做正確之事改變現況；碰到機會時也能作出最有益的選擇，人生便能變得更幸福快樂。

　　本書共分為三大篇共101個選擇。每個選擇皆搭配一則引言及故事加以說明，故事包含真人真事、心理學實驗觀點、影劇文學作品中人物的經歷等等，內容豐富、輕鬆好讀。

　　讀者不需按照順序閱讀，可當作練習隨時省思，訓練自己對選擇的覺察力與行動力。

作者簡介

塔爾．班夏哈（Tal Ben-Shahar, PhD）

　　曾任教哈佛大學，在哈佛開設的「正向心理學」及「領導心理學」名列哈佛史上最受歡迎的課程。他的多本著作榮登暢銷書排行榜，且被翻譯成數十種語言版本，其中包括由天下雜誌出版的《更快樂：哈佛最受歡迎的一堂課》（Happier: Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment）。

　　班夏哈也經常應邀至世界各地組織演講，以及提供顧問服務，包括多國企業、「財星五百大」公司、教育機構等等。現教於以色列賀茲利亞跨領域學院（Interdisciplinary Center, Herzlyia），擁有哈佛大學組織行為學博士學位。

譯者簡介

李芳齡

　　專事譯作，譯著包括《5個技巧，簡單學創新》、《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 塔爾．班夏哈    新功能介紹
• 原文作者：Tal Ben-Shahar, PhD
• 譯者：李芳齡
• 出版社：天下雜誌    新功能介紹
• 出版日期：2013/04/29
• 語言：繁體中文

其他新聞

科技中心／綜合報導 台灣微軟宣布 Microsoft 365 企業版在台上市，專為大型企業所設計，整合 Office 365、Windows 10 以及企業安全管理平台（EMS）等三大產品服務，為企業提供一套完整且智慧的整合性服務，滿足現代辦公環境的工作需求，更幫助企業加速數位轉型。同時，專為員工數量 300 人以下的中小企業量身打造的 Microsoft 365 商務版也開放預覽版測試，將於今年 10 月正式推出。 ※Microsoft 365 企業版四大重點 幫助企業倍增生產力與安全 全球 Office 365 的每月活躍用戶已超過 1 億，而安裝 Windows 10 作業系統的裝置於全球使用量也已經超過 5 億，顯見企業對此兩大雲端服務的需求與重視提升，根據微軟亞洲數位轉型研究調查，85% 的企業領導者表示，雲端運算技術革新及日益降低的裝置成本，並有 80% 的企業領導者認為「雲端運算」是他們數位轉型策略中不可或缺的技術。 然而，仍有不少台灣企業面對日益複雜的資安威脅而對雲端佈局有所顧慮，因此，微軟因應企業需求而量身打造Microsoft 365，賦予企業能夠掌握能夠為客戶創造價值的新方法，讓員工不但擁有創造性與生產力，更能安全的一起工作，在數位轉型世界中搶得先機。 ※ Microsoft 365 企業版四大重點 幫助企業倍增生產力與安全 Microsoft 365 整合企業所需的 Office 365、Windows 10 以及企業安全管理平台（EMS）。其中，EMS 涵蓋行動裝置端點防護、身分辨別防護等，鞏固企業資安三大缺口──嚴守企業入口、保護與追蹤企業資料、入侵偵測等，能夠讓企業保有全方位資安防禦的同時，亦擁有高行動性與高效生產力與協同合作，不會因為導入其它的安全方案而限制員工的工作便利性。 此外，當企業已對 Microsoft 365 其中一項服務產生需求時，若能搭配其它兩項服務一併佈署，不僅整合性高、不會影響到使用者的工作習慣，對於企業 IT 管理也能夠無縫接軌，幫助企業數位轉型一次到位，取得更快速的發展，並實現更偉大的創新。 Microsoft 365 企業版即日起開放訂閱，提供 Microsoft 365 E3 和 Microsoft 365 E5 等兩種選擇；根據調查顯示，Microsoft 365 企業版將幫助企業或合作夥伴在採用的未來三年中增加大約 35%的利潤；Microsoft 365 企業版的服務內容包括四大重點： 一、使用者可以透過書寫、語音和觸控的方式非常自然地工作，從而激發創造力。而這背後的技術都是透過使用人工智慧和機器學習的方式實現。 二、憑藉團隊通用工具套件，為企業提供一套最廣泛、最深入的應用和服務，從而讓其可以更加靈活地選擇他們聯繫、分享和溝通的方式。 三、透過統一管理使用者、設備、應用和服務的方式來簡化 IT。 四、透過內建的智慧安全性來保護客戶資訊、公司資訊和知識財產。

記者吳睿慈／綜合報導 南韓女團GFRIEND驚傳車禍意外！她們9日原訂將出席拼盤演出「仁川韓流觀光演唱會」，未料，韓媒晚間卻爆出她們在趕往現場的途中發生車禍，全員目前正在醫院做詳細診治，經紀公司也出面證實她們無法參加演唱會行程，讓粉絲相當擔心。 ▲GFRIEND 9日驚傳出車禍。（圖／翻攝自GFRIEND推特） 據韓媒報導，GFRIEND將在9日晚間出席「仁川韓流觀光演唱會」，未料，一行人正在趕往演場會的途中發生交通意外，成員被送往醫院接受治療，報導指出，所幸傷勢沒有很嚴重，但詳細的檢查結果還沒出爐，晚間演唱會確定無法出席。 據悉，GFRIEND所搭乘的車輛，車頭部分全毀，撞擊力道應該不小，藝人雖沒受到嚴重傷害，但目前仍在醫院接受治療，她們發生車禍的消息傳開後，嚇壞大批粉絲，紛紛祈禱藝人沒事，希望她們可以快點好起來。 ▲GFRIEND幾個月前才訪台。（圖／記者李毓康攝） GFRIEND 7月才剛訪台舉辦迷你演唱會，8月便帶著新歌《Love Whisper》回歸，破天荒在水池裡踢腿熱舞，編舞難度直逼以往的舞蹈動作，新歌一推出就受到關注，行程滿檔。她們原訂將在9日參加仁川韓流觀光演唱會，Wanna One、HIGHLIGHT、李起光、T-ara等團體都會參加演出，卻在趕往現場的途中發生意外，官方也表示「待縝密報告出爐後，會另外與歌迷報告狀況。」 由於過去曾有多起藝人為趕行程發生車禍的意外，Super Junior、Ladies' Code等團體都曾遭受嚴重車禍；演員孔曉振也曾在拍攝戲劇返家時，遇上連環車禍，導致左手臂骨折，手術後停工在家休養。GFRIEND遭遇橫禍的消息公開後，瞬間衝上搜尋關鍵字第4名，關心藝人傷勢狀況。 ▲GFRIEND 8月帶著新歌回歸，卻在跑演唱會時遇上交通事故。（圖／記者李毓康攝）

 主管如何激勵部屬

　　企業要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走向騰飛。

　　一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家只管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止，離開了人就停止了。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那麼幾個人。

　　有l00件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者，除了要懂得如何發號施令外，更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。

　　在管理中，賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說：「作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，只要獎懲分明，士兵自然勇往直前。」實際上，他也是這樣做的，事實證明霍去病的論斷是正確的，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰功，讓人不得不服。

　　管理的第一法則就是「胡蘿蔔加大棒」，它來源於一則古老的故事：要使驢子前進，就在它前面放一個胡蘿蔔或者用一根棒子在後面趕它。優秀的管理者都是善於運用「胡蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑克‧韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力曲線」，他認為：一個組織中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

　　本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結合知名企業的獎勵方法，並依據本土企業的生存環境及發展特點，歸納出適合我國企業獎勵制度的方法及建議。希望能給經理人啟示與幫助，找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。

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