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▲大聯盟好球帶判決爭議多。(圖/翻攝自ESPN) 記者路皓惟/綜合報導 今年大聯盟實施新的好球帶範圍,但卻也造成爭議,近日比賽好球帶爭議頻傳,許多教練都抱怨主審好球帶不固定,影響到公平性,讓電子好球帶再次被提出討論,不過主席曼弗瑞德(Rob Manfred)並沒有更換電子好球帶的計畫。 「這將會是重大的改變,等於剝奪主審的判決權,事實上,大聯盟主審執法準確,正確率超過90%。」曼弗瑞德針對電子好球帶做回應,同時力挺大聯盟裁判的辛勞,未來不會有更換電子好球帶的計畫。 曼弗瑞德表示,「不論在人性方面或者是工作層面,這一直都是比賽的一部分,我並不認為有這樣的科技技術,就一定是適合棒球比賽。」 小熊隊工具人佐布里斯特(Ben Zobrist)多年前就支持電子好球帶,他表示,「如果想要解決好球帶爭議,那就實施電子好球帶,改善人類會犯的錯誤。」 佐布里斯特認為,大聯盟可以嘗試新的改變,擁抱新的科技,這對棒球並非壞事,「聯盟高層必須檢視評估,現在我們已經有足夠的技術,那應該要試著做出修正,往正確的方向前進。」 過去好球帶的範圍以膝蓋下緣作為下限,但最新的好球帶規則將改為以膝蓋上緣做為下限,這也代表著好球帶範圍縮小,直接影響的不只是球員,主審也要適應。 ▲大聯盟表明沒有換電子好球帶計畫。(圖/達志影像/美聯社) ►體育魂大爆發!世大運力挺中華隊! ●點我下載新聞雲APP!世大運中華隊會獲得幾面金牌呢?號召超級預測王GO ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ETNEWs好棒棒》粉絲團  ★圖片為版權照片,由達志影像供《ETNEWs東森新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!

▲中國國防部新聞局副局長、新聞發言人任國強大校。(圖/翻攝自中國國防部,下同) 大陸中心/綜合報導 據傳解放軍發布史上最嚴的禁酒令,官方也首度證實這項消息。中國國防部在26日舉行例行記者會,發言人任國強大校表示,中央軍委9月底印發了《關於嚴禁違規宴請喝酒問題的規定》,從嚴開列「一個不准」、「十一個嚴禁」的清單,「全軍官兵堅決擁護、嚴格遵守,健康向上的工作生活習慣蔚然成風。」 針對記者提問解放軍是否會繼續在南海擴大軍事部署,任國強表示,「我們在南海的島礁建設以及必要的防禦設施建設,談不上什麼擴大軍事部署。」中國對南海諸島及其附近海域擁有無可爭辯的主權,這一點是明確的,在自己的主權範圍內加強在南海必要的防禦設施建設,這完全是合法合理的。 解放軍在日前發布了史上最嚴的禁酒令,對此,任國強表示,中央軍委9月底向全軍和武警部隊印發了《關於嚴禁違規宴請喝酒問題的規定》,《規定》汲取了黨的十八大以來軍隊作風建設的經驗成果,從嚴開列「一個不准」、「十一個嚴禁」的負面清單,凸顯全員從嚴、全程從嚴、領導從嚴、執紀從嚴,是貫徹落實中央八項規定和軍委十項規定精神的實際作為,《規定》實施近1個月以來,全軍官兵堅決擁護、嚴格遵守,健康向上的工作生活習慣蔚然成風,下一步,「我們將圍繞貫徹落實十九大精神,著眼全面從嚴治軍,嚴格落實這一《規定》,堅決根除違規宴請喝酒問題,更好地擔當起黨和人民賦予的各項使命。」 關於即將到來的川普訪華,任國強表示,在兩國元首的重視和親自推動下,中美兩軍在高層互訪、機制性磋商對話和軍事互信機制建設、專業交流、聯演聯訓等方面,取得了積極進展,年內,雙方還將展開多領域、多層次的對話交流,「我們願與美方一道,相互尊重、深化互信,聚焦務實性交流與合作、妥善管控分歧,不斷為兩國關係的發展注入正能量,增添新動能。」 針對未來解放軍可能會加強繞台實戰化巡航,對台進行軍事施壓的傳言,任國強表示,「臺灣是中國的一部分。解放軍會按照年度計畫組織例行性訓練,我們多次重申,願以最大誠意、盡最大努力爭取和平統一的前景,同時,我們有能力、有信心、有辦法維護祖國的統一、主權安全和領土完整。」

 

 終端零售店管理手冊

  具實務經驗的主管都知道,沒有打開銷售通路的環節,就是「銷售受阻」,産品邁不出工廠大門口,英雄無用武之地;商店賣場是銷售通路的最終端環節,一旦阻塞,管道阻礙,滯銷局面隨之而到。

  誰擁有銷售通路,誰就擁有市場。在企業的行銷運作上,企業常有「通路爲王」的說法。當今企業銷售成功的基本法則是「誰掌握了銷售終端,誰就是市場贏家」。

  缺乏銷售通路,等於判定商品死亡,將産品推進火坑,而銷售通路的終端(即商店、賣場、經銷店),則決定産品的銷售機會。

  我們發現到,在行業競爭激烈、産品同質化的今天,想要靠産品贏得優勢是十分困難的;未來的競爭,不只是産品的競爭,更是銷售通路的競爭,擁有穩定、高績效的銷售通路,才是廠商的核心競爭力。

  産品銷售受阻或通路狹窄時,究竟應該如何打開銷售通路呢?面對殘酷的市場競爭,許多企業為了產品鋪貨銷售順暢,為了銷售更多點,爲了一點點的陳列貨架優勢,各企業間展開激烈的肉搏戰………第一線業務主管都知道這個的重要性與困難度,因爲一切的行銷努力,都要透過這個終端零售商瓶頸,銷售才能得以實現。

  本書就是專為行銷企劃部門、營業部門而編輯設計,是「指導企業如何管理經銷商、如何因應終端零售店」而編寫的實用工具書。

  作者都是擔任多年行銷顧問師工作,常到東南亞對企業診斷輔導、開課培訓,本書是作者對企業界的多年輔導經驗,書中技巧非常實務、實用,是行銷實戰的智慧心得。作者寫的《經銷商管理手冊》上市後,獲得企業界的好評,爭先團體購買,2017年這本《終端零售店管理手冊》上市,充滿各種實務技巧和應用對策,希望這兩本實務書的資料,能對讀者的銷售通路運作有所俾益,是我們最大的欣慰!
 

 


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