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作者簡介
Beauty salon
擔任過化妝品公司的美容顧問，有自己的工作室，熱愛時尚、彩妝、整體造型的她，現任造型公司顧問，也在大學任教，指導最新流行的整體造型。
- 作者： Beauty Salon 新功能介紹
- 出版社：維他命文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/06/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲郭姵妤。（圖／全中運大會提供） 記者魏立信／綜合報導 亞洲青少年田徑錦標賽正在泰國進行，中華代表隊20日接連傳出捷報，其中屏北高中郭姵妤在女子鉛球擲出15公尺66奪下銅牌，也再度刷新個人最佳以及U18全國紀錄。 郭姵妤去年在桃園全國田徑分齡賽擲出14公尺81的成績締造U18全國紀錄，今年則在全中運奪下鉛球、鐵餅雙金，今日則在亞洲青少年錦標賽創佳績，問國爭光奪下獎牌，並再度刷新U18全國紀錄。 女子100公尺跨欄項目，北市大同高中林庭瑋以14秒08摘下金牌，也是本屆中華隊首面金牌。 海星高中盧浩華則在男子110公尺跨欄預賽衝出13秒40的成績，同時刷新U18全國紀錄13秒71，並達到將於7月份在肯亞舉行的世界青少年田徑錦標賽13秒57的參賽標準，決賽則以13秒45順利摘下金牌。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團
▲彭博董事長高逸雅：不只要能提供正確資料，更重要的是要能透過演算法將重要資料擷取，讓客戶做決策。（圖／商業周刊／攝影楊文財） 文／蔡靚萱 如果說資料就是新石油，那麼提供華爾街銀行家各種交易資訊的終端機業者彭博（Bloomberg）無疑就是金融資訊界的煉油龍頭。 擁有1萬9千名員工的彭博，去年不含《彭博商業週刊》、《彭博新聞網》等媒體事業的金融資訊營收就高達92億美元。然而，它也面臨其他新進者的挑戰： 比如，2014年。高盛等投資銀行投資了金融業專用的即時訊息軟體Symphony，還找來Google當大股東，想取代彭博。越來越多金融資訊在網路上就可便宜取得，也挑戰其價值。 聽客戶的話去找機會 問顧客要什麼資料？然後去買 有意思的是，去年雖然彭博終端機訂戶數因為銀行大裁員，而出現史上唯二的1%小衰退，但在大型資料業務快速成長下，該公司營收竟還能小幅成長3.2%，相較歐美銀行業營業額下滑約3%，表現算出色。 雖然，許多年輕金融從業人員抱怨彭博終端機介面仍沿襲30年前DOS時代的使用方式，對使用者不友善，1年1台機器收費高達2萬5千美元（約合新台幣75萬元），價格不親民。為何金融交易員還是離不開它？ 《商業周刊》獨家專訪了彭博董事長高逸雅（Peter Grauer），他的答案很簡單：聽客戶的話去找機會。他不替自己公司可以做什麼事去訂界線。 《金融時報》形容，彭博有一項永恆的戰略：把所有可能的資料與服務，都幫客戶集合到終端機上，讓大家無法離開這個平台。業務員常問客戶：需要什麼資料庫？我們來買。 高逸雅說，現在有越來越多金融業客戶希望從前台開始就將工作流程數位化，彭博因此發展出投資銀行的前台、後台、法規遵循等部門的數位化資訊系統，這形同開始踏入資管領域，幫客戶管理起內部資料了。 彭博滿足了菁英客戶，客戶之間也會產生連結，形成正面網絡效應。 香港操盤對沖基金的擘詳資產管理公司董事總經理黃薰輝說，彭博的地位等同金融界的臉書，一些無法在集中市場透過櫃台買賣對敲的債券，往往是在彭博系統的即時通訊軟體上拉一個聊天室，大夥兒直接詢價，就完成交易。換句話說，不肯砸錢買彭博終端機，就當不成債券交易員。彭博簡直就是當前「平台經濟學」的始祖！ 連結，讓彭博無畏競爭。就像一旦連上臉書，你就很難回頭把親友都搬到另一個社群網站。《金融時報》指出，現在，華爾街人士就是離不開彭博終端機，未來是否有對手能夠打破彭博終端機的霸主地位，還有待觀察。 【更多報導】 收購公司億來億去，她卻在比280元牙刷太貴...土豪跟女大生約會體悟：不找窮人談戀愛了 一天不到新台幣100元！ Costco推出超強新品，買回家讓你一整年都不會挨餓 以為能領到2.5萬人民幣，最後竟是2.5萬台幣....一個台灣女生在中國工作的真實告白 外派中國，年薪600萬外商副總：當孩子說「妳不是我媽媽」，賺再多錢都毫無意義 任達華名下2、30棟房：年輕人不用心急，我領了16年低薪才有今天 ※精彩全文，詳見《商業周刊》。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
▲彭博董事長高逸雅：不只要能提供正確資料，更重要的是要能透過演算法將重要資料擷取，讓客戶做決策。（圖／商業周刊／攝影楊文財） 文／蔡靚萱 如果說資料就是新石油，那麼提供華爾街銀行家各種交易資訊的終端機業者彭博（Bloomberg）無疑就是金融資訊界的煉油龍頭。 擁有1萬9千名員工的彭博，去年不含《彭博商業週刊》、《彭博新聞網》等媒體事業的金融資訊營收就高達92億美元。然而，它也面臨其他新進者的挑戰： 比如，2014年。高盛等投資銀行投資了金融業專用的即時訊息軟體Symphony，還找來Google當大股東，想取代彭博。越來越多金融資訊在網路上就可便宜取得，也挑戰其價值。 聽客戶的話去找機會 問顧客要什麼資料？然後去買 有意思的是，去年雖然彭博終端機訂戶數因為銀行大裁員，而出現史上唯二的1%小衰退，但在大型資料業務快速成長下，該公司營收竟還能小幅成長3.2%，相較歐美銀行業營業額下滑約3%，表現算出色。 雖然，許多年輕金融從業人員抱怨彭博終端機介面仍沿襲30年前DOS時代的使用方式，對使用者不友善，1年1台機器收費高達2萬5千美元（約合新台幣75萬元），價格不親民。為何金融交易員還是離不開它？ 《商業周刊》獨家專訪了彭博董事長高逸雅（Peter Grauer），他的答案很簡單：聽客戶的話去找機會。他不替自己公司可以做什麼事去訂界線。 《金融時報》形容，彭博有一項永恆的戰略：把所有可能的資料與服務，都幫客戶集合到終端機上，讓大家無法離開這個平台。業務員常問客戶：需要什麼資料庫？我們來買。 高逸雅說，現在有越來越多金融業客戶希望從前台開始就將工作流程數位化，彭博因此發展出投資銀行的前台、後台、法規遵循等部門的數位化資訊系統，這形同開始踏入資管領域，幫客戶管理起內部資料了。 彭博滿足了菁英客戶，客戶之間也會產生連結，形成正面網絡效應。 香港操盤對沖基金的擘詳資產管理公司董事總經理黃薰輝說，彭博的地位等同金融界的臉書，一些無法在集中市場透過櫃台買賣對敲的債券，往往是在彭博系統的即時通訊軟體上拉一個聊天室，大夥兒直接詢價，就完成交易。換句話說，不肯砸錢買彭博終端機，就當不成債券交易員。彭博簡直就是當前「平台經濟學」的始祖！ 連結，讓彭博無畏競爭。就像一旦連上臉書，你就很難回頭把親友都搬到另一個社群網站。《金融時報》指出，現在，華爾街人士就是離不開彭博終端機，未來是否有對手能夠打破彭博終端機的霸主地位，還有待觀察。 【更多報導】 收購公司億來億去，她卻在比280元牙刷太貴...土豪跟女大生約會體悟：不找窮人談戀愛了 一天不到新台幣100元！ Costco推出超強新品，買回家讓你一整年都不會挨餓 以為能領到2.5萬人民幣，最後竟是2.5萬台幣....一個台灣女生在中國工作的真實告白 外派中國，年薪600萬外商副總：當孩子說「妳不是我媽媽」，賺再多錢都毫無意義 任達華名下2、30棟房：年輕人不用心急，我領了16年低薪才有今天 ※精彩全文，詳見《商業周刊》。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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